Znate onu situaciju s početka radionice – još niste ni sjeli kako spada, a predavač vas već pita da se predstavite i objasnite zašto ste došli?
Ponekad je teško izgovoriti nešto smisleno. Jezik se zaplete, mozak preskoči. Ali nakon Megatrends Masterclassa i Anticipatory Leadership Masterclassa, mislim da imam odgovor koji će uvijek funkcionirati:
“Ja sam Ana i ovdje sam jer vjerujem da učenje nikad ne prestaje.”
Danas dijelim što sam naučila o predviđanju scenarija budućnosti – i zašto je to, više nego ikad, ključna vještina za sve koji žele razvijati autentičan i odgovoran leadership.
Leadership se ne mjeri titulom, već utjecajem
Od „bravo, ti si super“ do „kako mogu pomoći drugima“
Bez obzira na to gdje ste na svom poslovnom putu – vodite li odjel ili upravljate kompanijom – svi najčešće krećemo s istom motivacijom: želimo biti najbolji. I priznati. I pohvaljeni.
Ali s vremenom, ako ste na pravom putu, motivacija se pomakne. Želite biti inspiracija svom timu. Pomagati drugima da uspiju. I tada leadership prestaje biti o vama – i postaje o njima.
To je trenutak kada predviđanje scenarija budućnosti postaje važno. Jer više ne vodite samo tim – vodite ih prema nečemu. A da biste znali prema čemu – morate znati što bi moglo doći.
Promjena počinje mentalnim modelom
Promjena ne počinje revolucijom. Počinje prvim korakom – i to kod pojedinca. Ako vas ovo nervira ili se ne slažete, javite se – bit će zanimljiva rasprava. 😄
No ozbiljno: za transformaciju lidera, potrebno je promijeniti mentalni model. A upravo to omogućuju alati poput:
- Future Back Thinking – alat koji koristi viziju budućnosti za donošenje odluka danas
- Present Forward Thinking – alat za postavljanje kratkoročnih ciljeva i operativnu učinkovitost
Ponekad vam treba jedno, ponekad oboje. Ključ je znati kada što primijeniti.
Predviđanje scenarija budućnosti kao alat leadershipa
Budućnost nije fikcija – ona je alat
Budućnost se ne događa – ona se dizajnira. Ili, bolje rečeno, može se oblikovati kad je promatramo kao strateški alat.
Razmišljanje o mogućim scenarijima omogućava liderima:
- da bolje razumiju sadašnjost
- da oblikuju održive strategije
- da budu spremniji na nepoznate situacije
- da smanje reaktivnost, a povećaju proaktivnost
Anksioznost lidera opada kad planiraju budućnost
Zvuči kontraintuitivno? Ipak – znanstveno dokazano.
Lideri koji prakticiraju anticipatorno razmišljanje i promišljaju moguće ishode budućnosti, pokazuju niže razine anksioznosti i depresije. Jer kad imate alat za razumijevanje neizvjesnosti – ona više nije tako strašna.
Alati za predviđanje budućnosti – i ljudi koji ih znaju koristiti
Svi alati koje sam navela naučila sam kroz rad s Copenhagen Institute for Futures Studies (CIFS), partnerom naše platforme Future Tense.
Izvrsno ih koristi i vodi Lasse Johanson, kroz masterclass radionice koje bih preporučila svakome tko vjeruje u cjeloživotno učenje i želi ojačati svoj leadership kroz scenarijsko razmišljanje.
Leadership kao vještina dizajniranja budućnosti
Leadership nije samo odgovor na sadašnje izazove. On je i pitanje: Kamo idemo? Zašto? I jesmo li spremni za ono što dolazi?
Lideri budućnosti:
- ne boje se kompleksnosti
- prihvaćaju više scenarija kao legitimne
- koriste alate koji im pomažu predvidjeti, a ne samo reagirati
- osnažuju timove, a ne kontroliraju ih
Upravo zato je predviđanje scenarija budućnosti vještina leadershipa koja je jednako važna kao i emocionalna inteligencija, strateško planiranje i etika.
Za kraj, citat Lava Tolstoja koji sam si zapisala kao podsjetnik:
“Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself.”
Leadership počinje od promjene unutar nas. A budućnost – ma koliko bila neizvjesna – može postati naš saveznik, ako naučimo gledati unaprijed, a ne samo oko sebe.